董满文初战青城，担任商务司理，从前期招标、商务清标“开源”，到压实全员“1+N”准则，施行全进程精细化管控“节省”，经过高上限的平米单价和极致的本钱管控，使项，赢得业主信赖，为承建雄安·金湖未来城项目奠定了坚实根底。他便是三公司西北分公司河北涿州松林店经济开发区根底设施暨云制作小镇PPP（简称河北涿州松林店项目）项目司理董满文。
2014年，西北分公司已翻开了呼市修建商场，逐步习惯万达办理形式，但是怎么一改以往盈余上限不高的局势呢？3月，董满文临危受命，调任区万达项目商务司理。初来乍到的董满文理解，在万达的极致办理形式下进步项目盈余上限，就有必要得做好前期招标及商务清标作业。他拿着业主供给的多达700项的基准价清单，亲身去实地考察。
为了细心地了解当地人力、资料、机械的商场行情报价，施行把握价格弹性改变规则，清晨两点还没吃晚饭的董满文，仍然在去见分包部队的路上。2天内，董满文跑了几十家分包部队和供货商，大致了解了呼市修建商场的各类分包分供价格，贴身带着的记载表鳞次栉比记了几十页。
对呼市修建商场行情报价的把控，便是董满文商洽的底气。面临业主的质疑，董满文将其调研效果拿出来，并供给了准确的价格误差剖析，以当地的价格进行组价，精准地解说了业主对价格的质疑。商洽进程总会碰撞出一些新思路、新需求，所以董满文马上进行逐一核对查询、处理问题。就这样，经过十几轮的商洽，董满文和他的团队一次次弥补完善资料，终究经过历时3个月的艰苦商洽，依托前期厚实安稳的根底作业，商务清标作业取得了杰出作用，争夺到了最优平米单价，成功进步了项目的盈余上限。
价格优势有了，盈余上限涨了，怎么再扩展盈余呢？董满文在“节省”方面下足了功夫，在严厉执行公司全员“1+N”准则的根底上，董满文牵头成立了员工立异作业室，他带领商务部从技术设计优化计划到人工费、资料费、专业分包等各类费用的合同收入及计划本钱，进行细化分化，具体拟定区万达商务管控流程，清晰各类精细化管控流程，在策划先行的前提下，归纳项目实践做全面管控。
经过编制管控流程、加强竣工证签字批阅流程、针对现场物资检验的商务部24小时值勤准则等办理办法，项目现场资料损耗率在可控范围内得到再一次的紧缩，非实体周转资料损耗率比公司要求还降低了30%。董满文的严厉把控，效果了区万达“开源节省”的方针，在项目所推行的全进程精细化管控，也推行至全分公司。
一起，新式商务管控形式也促进了项目质量的全面提高，项目接连3年取得“内蒙古自治区安全规范化演示工地”等数十项荣誉，是内蒙古自治区仅有的两个规范化演示观摩工地之一。2015年，成功主办的“内蒙古项目办理规范化现场观摩会”，创下了当地一次性观摩人数之最，将项目知名度面向了新高峰。这座二局、二局三公司榜首批总包交钥匙工程，当之无愧成为了三公司翻开内蒙商场的一把金钥匙。
2019年，西北分公司顺畅中标河北涿州松林店项目，该项目两栋单体，别离争创鲁班奖和国家优质工程奖。谁能担任这个高方针的项目司理呢？分公司对董满文委以重任。
“出手便是要做榜首，河北建投开发的工程有必要是河北省榜首名。”在项目准备制作初期，甲方就对项目临建工程提出了高规范。为做好以局3.0标杆工地为引领、以创鲁班奖为规范的临建工程，董满文秉承精益制作准则，“前后举行策划会20余次，合计出图200余张，打破了传统临建‘一张图纸干究竟的做法’，施工一次成型”。
“工作区、生活区外挂耐火桥架安装成正式工程鲁班奖样板，几十米长桥架悉数选用红外线激光水平仪定位施工，做到了横平竖直，误差不超越2毫米，乃至支架螺丝误差也不超越2毫米。”董满文骄傲地介绍着。量身定做的“迷你型”一流智能化水泵房，节电杰出，比传统供水泵节电60%以上。立异性地选用BIM抵触的办法，经过动画模仿演练电力、排水等体系的精准排布，为后续制作样板间节省了空间和耗材。
历时85天精工细作而建的这座临建，一经露脸就技冷艳了涿州这座古城，成为京南保定区域最高规范临建样板区，一起也为分公司赢得了河北建投的信赖，为顺畅进军雄安商场、扩展与河北建迎合作效果，接受合同额近28亿元的雄安·金湖未来城项目奠定了坚实根底。
2022年4月21日，河北涿州松林店项目顺畅完结业主正负零节点方针，模糊有了建成后的富贵容貌，董满文仍不时在巨大的钢柱前停步，在他心中，从前落下的每一个足迹都无比坚决，他将带领他的团队，持续朝着局3.0标杆引领工地，创鲁班奖、国家优质工程奖的方针奋力跨进，以更高的规范、更严的要求、更精细化的办理来完结项目司理“首秀”。
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